1、毛利率
毛利率=毛利额/营业收入*100%
毛利额=营业收入-营业成本
营业收入是不含增值税的销售收入；营业成本是不含增值税的跟商品制造/服务提供直接相关的成本支出，包括生产物料、人员人工、水电等动力、设备折旧、厂房租金等。由此可见，毛利额是商品/服务的增值部分。
除了国家垄断为主的行业（烟草、电力、电信、医疗、金融、石油、煤矿、军工等）和私有技术垄断行业（操作系统如微软Windows、苹果IOS、谷歌Android等；芯片领域如英伟达、英特尔、高通等），在充分竞争的行业市场，毛利率的高低（与同行业相比），直观体现了一家企业（商品/服务）的价值创造能力，体现了这家企业背后的研发创新能力、产品技术含量、工艺复杂程度、服务质量水平和品牌溢价能力。
2、人均营业额
人均营业额=营业收入/员工人数
人均营业额的高低（与同行业相比），直观反映了一家企业的经营效率，体现了企业的经营管理水平和员工整体素质。
3、期间费用率
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用。销售费用率=销售费用/营业收入*100%，管理费用率、财务费用率参照。
1）销售费用主要包括销售人员薪酬（工资、提成、奖金、五险一金）、运输费、广告宣传费、市场推广费等。销售费用率的高低（跟同行业相比），反映了一家企业为取得该等收入而支付的成本代价的大小。
2）管理费用里面重点关注研发费用情况，很多高新制造企业的研发人工、研发材料很多其实是用生产人员人工和生产材料成本归集，因此“研发费用”并不代表真实的研发投入情况，也不宜以此推断这家企业的研发水平和技术含量。但是毛利率指标在行业内是具有可比价值的，因为同行业大部分企业都是这样归集的。
3）财务费用主要为融资利息费用，财务费用率指标跟一家企业的及时回款率、现金流、负债率息息相关。特别是客户主体属于强势方的企业（如客户是政府部门、医院、大型金融机构等国企或者是500强的配套企业等），往往货款账期较长，需要融资自筹资金垫付材料与设备采购、人工、水电等运营资金，需要特别关注坏账风险。
4、经营净现金流
经营净现金流是经营相关的资金流入与流出的差额，主要是商品/服务销售收入和税费返还等流入，减去商品/服务采购支出、人员人工支出及税费支出等。不含筹资、投资相关的资金流入与流出。
通常情况下，经营净现金流≥净利润。由于账期、特殊行业客户年底集中结算特征及淡旺季等原因，按月考察不太准确反映企业的资金回笼能力，则可以按季度考察或按年度考察，如果几个年度连续呈现经营净现金流与净利润倒挂、甚至负数情况，则要特别注意：一种可能就是企业为了做大销量，根本不重视客户信用和财务状况，坏账概率、绝对金额很大，计提的坏账准备跟潜在坏账金额相差甚远，表面盈利，实则没有那么多盈利，甚至亏损很大；另一种情况就是虚构销售合同虚构销售收入，利润造假，这在上市公司非常常见；在一些为了引进风险投资的非上市企业也存在这种造假需求。
5、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
该指标反映了一个企业的举债经营情况，衡量了一个企业对债权人利益保护的程度，代表了银行发放贷款的安全程度。根据国家统计局公报，2023年年末我国规上工业企业资产负债率平均值为57.1%。很多大型企业包括近几年房地产企业高举负债“开疆拓土”，引发严重债务危机和企业破产、老板坐牢的惨痛教训，给企业经营者敲响了警钟：借国家金融机构的钱是要抵押的，是要还本付息的，不是借到了就是你自己的钱，就可以胡作非为套现到私人的腰包，不注重核心竞争实力打造，一味放纵欲望、追求规模，到头来终将是一场空。
财务指标还有很多，但是核心的东西还是上面几个，不再赘述。
在企业界，有两个事实需要提一下：
一是在行业竞争充分且正当的市场，大部分企业面临着相似的困境，即：产品同质化严重，附加值难以提升，企业缺乏竞争优势，为了维系生产经营、留在员工，被迫卷入价格战，持续甚至大幅降价销售，此种情况下，虽维持了营业额，但毛利率极低甚至为负，亏损严重，企业的生存都存在很大问题，更别谈发展。
二是在医药、医疗器械等行业，制造行业本身是充分竞争的，但是行业客户是特殊的，主要是公立医院，为获取和维护这些特殊客户，维持和提高销量和售价，在销售过程中有一项灰色支出，就是给有权决定采购的主任医师、院长以及中间联系人等的回扣（商业贿赂），通过“学术推广费”、“技术咨询费”、“市场服务费”、“讲课费”、给代理销售公司的“返点”、销售人员“佣金提成”等报帐转移出去再迂回支付给收受回扣者。报道称，此类支出一般达销售额的35%，高者超过50%。比如一件药品的成本造价是15元，售价100元，则医药公司账面毛利率85%，销售费用方面：代理销售公司实际返点10元，回扣支出40元，实际毛利率=（100-15-10-40）/100=35%。
这种业务针对特殊客户群的行业（我们称之为“不正当竞争行业”），用表面的毛利率、人均营业额等指标，去衡量一家企业是否创新能力、技术含量及核心竞争能力，往往是失真的。为了回应人民群众“看病贵”的深切关注，国家对医疗体制的改革必将持续大力推进，此类行业的高利润将是不可持续的。
很多企业老板热衷于看图文并茂的财务分析PPT，喜欢大把的数据表格，对显而易见的关键指标反映的企业严重逻辑问题选择性忽视，不愿也不敢花钱投入源头研发、产品创新、先进设备和高端人才引进上面，只会打价格战、极限压缩成本和员工待遇，只会抱怨政府不在乎民营企业的艰难处境，当老板的是这中思维，谁也挽救不了。